Comment trouver les bons partenaires pour un projet européen
Un partenariat solide commence par un problème commun et des compétences complémentaires, pas par une longue liste de diffusion. Utilisez cette méthode avant d'inviter une organisation à rejoindre une proposition. Il s'agit de conseils pratiques, sans garantie d'éligibilité ni de financement.
1. Définir le travail avant de chercher des noms
Rédigez une courte note : le problème, les personnes concernées, le changement recherché et les activités que vous pouvez réellement mener. Si vous avez identifié un appel, lisez d'abord ses exigences actuelles concernant le partenariat.
- Qui utilisera les résultats ?
- Quelles compétences et quels réseaux locaux manquent ?
- Quelle tâche précise pourrait être confiée à un nouveau partenaire ?
2. Établir une sélection fondée sur les rôles
Recherchez des compétences concrètes : mobilisation des communautés, évaluation ou conception de formations accessibles. Pour chaque organisation, relevez un exemple public pertinent. Une inscription dans un annuaire ne prouve ni le statut juridique, ni l'éligibilité à un appel, ni la volonté de participer.
Utilisez l'annuaire de la plateforme comme point de départ, puis confirmez les informations auprès de l'organisation et dans les documents officiels de l'appel.
3. Envoyer une invitation précise
Expliquez pourquoi vous contactez cette organisation, quelle contribution vous envisagez et quels points restent à discuter. Ne partagez d'abord qu'une présentation non confidentielle. Demandez l'autorisation avant de transmettre les coordonnées personnelles d'un contact.
Objet : explorer un partenariat sur les compétences numériques
Nous préparons une idée pour [public cible] à [lieu]. Votre travail public sur [exemple] semble pertinent pour [tâche]. Seriez-vous disponible pour un échange sur les objectifs, les capacités et l'intérêt d'une collaboration ? L'appel et l'éligibilité des partenaires restent à confirmer.
4. Vérifier ensemble la compatibilité
Discutez des décisions, de la disponibilité des équipes, des langues, des responsabilités budgétaires, des rapports et des droits sur les résultats. Vérifiez qui peut engager l'organisation. Une discussion prometteuse n'est pas un accord de partenariat.
- Définir une prochaine action et son responsable.
- Vérifier chaque partenaire selon les règles de l'appel concerné.
- Noter les risques non résolus avant de répartir la rédaction.
Sources et lectures complémentaires
Guides pratiques